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和CEO、產品經理一起，圍觀Kevin的創業與思考

這是Kevin的2月第16篇原創

(資料圖)

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2023開年后，轉眼間又到了金三銀四的時間，每年這個期間都是互聯網人集中跳槽的時間。因為年終獎已經領取了，這個時候換新的工作，還可以在下一家公司拿到年底年終獎。

而每年，大家都會根據行業的熱點和未來方向去選擇工作，以此提升自己的工作競爭力和穩定性。

那么2023年，今年的互聯網產品經理可以選擇哪些方向呢？我建議做這5類產品經理。

AI領域

2023年，大火的chatGPT帶來了在文字語言類的AI領域爆發，我相信許多企業都會使用chatGPT的能力，來開發二次應用，提供各類AIGC內容服務。

▲泛ChatGPT類產品

因此會出現大量的企業需要對ChatGPT或者文字AI的接口熟悉的開發者和產品經理等從業人員。

即使國內網信辦會做一些限制，但是國內版本的chatGPT仍然會出現，使用國內版本ChatGPT來做二次開發，或者自研的公司都會需要有chatGPT經驗的產品經理。

所以AI領域會呈現爆發式增長，尤其在AIGC行業里面或者AI繪圖、AI音頻等，都會有增長，所以這個行業的產品經理競爭力也非常相當。

2.B端產品經理

如今移動互聯網的紅利已經沒有了，我們所使用的任何一個產品，背后的業務卻越來越標準，可是企業對于信息化管理的訴求一直沒有變，即降本增效。

因此建立業務管理后臺、數據中臺，仍然是這類企業的必然措施，通過對組織架構提供平臺管理產品，以此提升企業信息化效率，降低開發成本，這類產品都是B端產品經理可以涉及的。

所以只要企業的目標是降本增效，那么B端產品經理的需求量仍然很高，B端產品經理要懂業務，同時還要了解業務的標準，為標準流程設計系統。

這類產品經理有典型的如CRM、ERP或者OA產品經理，會要求產品經理先精通業務，并且找到業務的難點之后再做系統優化和升級。

3.電商產品經理

電商系統是鏈接互聯網產品與交易的代表產品，幾乎有營收的互聯網公司都會做或者引入電商系統，售賣的可以是實物商品、也可能是虛擬商品比如服務，電商產品經理的任務是構建產品上架、商品訂單、商品發貨、交易數據統計等系列流程和功能。

▲電商系統

電商系統可以跨越移動端、PC端，不受終端限制，因為本質是提供給用戶多渠道下單入口，增加轉化率。

而電商系統和倉儲、物流系統密不可分，都會影響電商系統的終端用戶體驗感受，所以電商系統也是B端產品經理一類。但只需要考慮用戶的交易過程、商品管理、商品發貨、分揀等固定過程。

有固定的業務和對接系統，比如國內的電商系統支付體系統一對接在微信和支付寶上，所以電商系統時間從業時間越久，競爭力越高。

4.內容產品經理

互聯網產品只要有用戶注冊和使用，用戶就會在其上生產內容。在游戲賽道里，我們把某個游戲的用戶聚集地稱之為游戲論壇。其實這就是內容產品經理的產出物。內容產品經理專注在內容生產者、內容消費者、以及平臺三者之間的角色需求進行設計。

以四兩撥千斤的方式，撬動內容正循環，為內容生產者生產的降低內容生產門檻，增加內容生產激勵；同時又要提升內容消費者的活躍度提高、以此吸引更多新用戶加入；站在平臺角度，還要以平臺定位、戰略、政策為依據，驅動內容生產者生產固定品類內容，用戶消費推薦內容。

▲社區產品經理

因此內容產品經理要直面用戶，同時又不能被用戶帶著走，要以平臺的利益為基礎點考慮兩者之間關系。

內容產品經理是有趣的，但是KPI的難度又是很難達成的，因為這和當下時代用戶的使用習慣、內容話題有關；如今在客觀規律下，如今大家都在用短視頻，如果是娛樂話題為主的內容社區都逐步被這些超級頭部App吸引走，如果是圖文的內容，又會被其他類似內容陣地吸走，所以內容產品經理的競爭對手總是頭部那些巨頭。

要想保持自家產品的粘性同時，還要打出新的創意玩法。

5.開放平臺產品經理

開放平臺是屬于B端產品經理的一類，之所以單獨拿出來講是因為開放平臺是面向開發者的一款特殊互聯網產品，普通用戶幾乎不會使用。通過封裝企業類的API、SDK或者解決方案，將公司能力開放給企業開發者用戶，通過調用次數或者會員等形式收費。

▲開放平臺

開放平臺專注在平臺、平臺用戶（開發者）兩類關心，在平臺里產品經理除了構建開發者調用API等能力需要的功能模塊外，還需要了解開發者的訴求，如運營訴求、數據分析訴求等，可以洞察平臺能力調用的情況。

開放平臺可以是移動互聯網公司的護城河，通過建立開放自己的能力，建立自己的生態企業或產品，增加了自己的影響力和壁壘。

尤其是用戶增長到瓶頸的企業，都會選擇開放平臺來增加營收，增加B端營收收入。

以上是我2023年，建議做的5類產品經理。

你會選擇哪一類呢？

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